Der demografische Wandel stellt den Arbeitsmarkt in Europa vor grosse Herausforderungen. Immer mehr Menschen erreichen das Rentenalter, während in vielen Branchen qualifizierte Fachkräfte fehlen. Eine aktuelle Studie des europäischen HR-Unternehmens SD Worx zeigt, dass sich 30 Prozent der Beschäftigten ab 55 Jahren in Deutschland vorstellen können, über das gesetzliche Renteneintrittsalter hinaus weiterzuarbeiten. Entscheidend sind dabei die Arbeitsbedingungen.
Gleichzeitig möchte mehr als die Hälfte der Befragten dieser Altersgruppe früher aus dem Berufsleben ausscheiden. Die Ergebnisse verdeutlichen, dass längeres Arbeiten nicht allein von finanziellen Anreizen abhängt. Gesundheit, persönliche Lebensziele und die Qualität des Arbeitsumfelds spielen eine wichtige Rolle.
Der demografische Wandel verschärft den Fachkräftemangel
Die Bevölkerung Europas wird älter. Nach Angaben von Eurostat lag der Anteil der Menschen ab 65 Jahren in Europa im Jahr 2005 noch bei 17 Prozent. Bis 2025 stieg er auf 22 Prozent.
Auch die Europäische Kommission erwartet langfristige Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt. Zwischen 2022 und 2070 könnte die Erwerbsbevölkerung in Europa trotz steigender Erwerbsquoten von Frauen und älteren Menschen um rund zwölf Prozent zurückgehen.
Die Auswirkungen sind bereits heute in vielen Unternehmen spürbar. Laut der von HR Performance veröffentlichten Studie berichten 52 Prozent der befragten HR-Verantwortlichen in Europa von Arbeitskräfteknappheit. In Deutschland liegt dieser Anteil bei 55 Prozent.
Vor diesem Hintergrund rückt die Frage in den Mittelpunkt, wie Unternehmen erfahrene Mitarbeitende länger im Berufsleben halten können, ohne ihre Gesundheit und Lebensqualität zu beeinträchtigen.
Wie viele Beschäftigte möchten über das Rentenalter hinaus arbeiten?
Die Befragung von SD Worx zeigt unterschiedliche Vorstellungen vom Übergang in den Ruhestand. In Deutschland können sich 30 Prozent der Beschäftigten ab 55 Jahren vorstellen, auch nach Erreichen des gesetzlichen Renteneintrittsalters weiterzuarbeiten, sofern die Bedingungen stimmen.
Gleichzeitig wünschen sich 54 Prozent dieser Altersgruppe einen früheren Ausstieg aus dem Berufsleben. Die Ergebnisse machen deutlich, dass es keine einheitliche Vorstellung vom Ruhestand gibt. Während einige Menschen ihre berufliche Tätigkeit fortsetzen möchten, legen andere Wert auf einen früheren Übergang in einen neuen Lebensabschnitt.
Für Unternehmen bedeutet das: Eine pauschale Strategie zur Weiterbeschäftigung älterer Mitarbeitender dürfte den unterschiedlichen Bedürfnissen kaum gerecht werden. Flexible Lösungen und individuelle Gespräche können helfen, passende Modelle zu entwickeln.
Warum viele Beschäftigte früher in Rente gehen möchten
Der Wunsch nach einem früheren Renteneintritt hat laut Studie häufig mit Gesundheit und persönlichen Lebenszielen zu tun. Finanzielle Gründe stehen bei den Befragten in Deutschland vergleichsweise selten im Vordergrund.
Die häufigsten genannten Gründe für einen früheren Ausstieg sind:
- Gesundheit: 62 Prozent möchten sich stärker um ihre eigene Gesundheit kümmern.
- Familie und persönliche Interessen: 51 Prozent wünschen sich mehr Zeit für ihr privates Umfeld und ihre Interessen.
- Persönliche Lebensziele: 44 Prozent möchten bestimmte Aktivitäten oder Ziele verwirklichen.
- Nachlassende Motivation: Rund ein Drittel nennt eine geringere Motivation als Grund.
- Psychische Belastung: 27 Prozent führen psychische Belastungen an.
- Körperliche Belastung: 23 Prozent nennen körperlich anstrengende Arbeit.
Die Zahlen zeigen, dass die Entscheidung für oder gegen eine längere Erwerbstätigkeit eng mit der persönlichen Lebenssituation verbunden ist. Wer länger arbeiten möchte, benötigt dafür nicht nur eine passende Stelle, sondern auch Bedingungen, die langfristig mit der eigenen Gesundheit und den privaten Zielen vereinbar sind.
Viele ältere Beschäftigte fühlen sich fit und zufrieden
Die Ergebnisse zeichnen zugleich ein positives Bild der Beschäftigten ab 55 Jahren. In Deutschland stimmen 79 Prozent der Befragten der Aussage zu, körperlich und mental fit genug zu sein, um ihre derzeitige Arbeit weiterhin auszuüben.
Auch die Einstellung zur eigenen Tätigkeit fällt überwiegend positiv aus:
- 84 Prozent empfinden ihre Arbeit als sinnstiftend.
- 83 Prozent sind mit ihrer beruflichen Tätigkeit zufrieden.
- 70 Prozent geben an, im Arbeitsalltag Anerkennung zu erfahren.
Diese Ergebnisse weisen darauf hin, dass viele ältere Beschäftigte ihre Arbeit als sinnvoll und erfüllend erleben. Sie zeigen jedoch nicht automatisch, dass diese Personen tatsächlich über das Rentenalter hinaus arbeiten werden. Zwischen der grundsätzlichen Zufriedenheit mit dem Beruf und der Entscheidung für eine längere Erwerbstätigkeit können weitere persönliche und berufliche Faktoren liegen.
Welche Rolle spielen Arbeitsbedingungen und Wertschätzung?
Wenn Unternehmen erfahrene Mitarbeitende länger beschäftigen möchten, reicht es nicht aus, lediglich auf den Fachkräftemangel hinzuweisen. Die Qualität der Arbeit ist entscheidend dafür, ob Menschen ihre Tätigkeit fortsetzen wollen und können.
Ein wertschätzendes Arbeitsumfeld, eine als sinnvoll empfundene Tätigkeit und Bedingungen, die die Gesundheit berücksichtigen, können die Motivation fördern. Beschäftigte möchten ihre Erfahrung einbringen und gleichzeitig das Gefühl haben, dass ihre Arbeit geschätzt wird.
Für Arbeitgeber ergeben sich daraus mehrere Ansatzpunkte:
- Arbeitsbelastung überprüfen: Körperliche und psychische Belastungen sollten frühzeitig erkannt und nach Möglichkeit reduziert werden.
- Flexible Arbeitsmodelle ermöglichen: Angepasste Arbeitszeiten oder eine schrittweise Reduktion des Pensums können den Übergang in den Ruhestand erleichtern.
- Erfahrung gezielt einsetzen: Erfahrene Mitarbeitende können ihr Wissen weitergeben und jüngere Kolleginnen und Kollegen begleiten.
- Wertschätzung sichtbar machen: Anerkennung und die Einbindung in wichtige Entscheidungen können das Zugehörigkeitsgefühl stärken.
- Entwicklung ermöglichen: Aufgaben und Verantwortlichkeiten sollten sich bei Bedarf an veränderte Interessen und Fähigkeiten anpassen lassen.
Diese Ansätze sind mögliche Massnahmen für Unternehmen. Welche davon geeignet sind, hängt von der Tätigkeit, den betrieblichen Anforderungen und den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeitenden ab.
Warum ältere Beschäftigte nicht automatisch den Arbeitsplatz wechseln möchten
Die Studie zeigt, dass Beschäftigte ab 55 Jahren in Deutschland vergleichsweise wenig wechselbereit sind. Nur drei Prozent suchen aktiv nach einer neuen Stelle. Auch ein interner Stellenwechsel wird nur von einem kleinen Teil der Befragten angestrebt.
Eine mögliche Erklärung ist, dass Berufserfahrung und eine gefestigte Position im Unternehmen ein Gefühl von Sicherheit vermitteln. Wer mit der eigenen Tätigkeit zufrieden ist und ein stabiles Arbeitsumfeld schätzt, hat möglicherweise weniger Anlass, sich beruflich neu zu orientieren.
Für Arbeitgeber bedeutet dies, dass die Bindung erfahrener Mitarbeitender bereits während ihrer bestehenden Beschäftigung wichtig ist. Gute Arbeitsbedingungen, Entwicklungsmöglichkeiten und Anerkennung können dazu beitragen, dass wertvolles Wissen im Unternehmen bleibt.
Weiterbildung bleibt auch im späteren Berufsleben ein Thema
Bei der Weiterbildung zeigt sich ein differenziertes Bild. 52 Prozent der befragten Beschäftigten ab 55 Jahren in Deutschland geben an, derzeit keine Weiterbildung anzustreben.
Das bedeutet nicht zwangsläufig, dass ältere Mitarbeitende nicht mehr lernbereit sind. Die Befragung beschreibt lediglich, ob aktuell ein Weiterbildungswunsch besteht. Berufliche Sicherheit, persönliche Prioritäten und die Einschätzung des eigenen Entwicklungsbedarfs können dabei eine Rolle spielen.
Unternehmen sollten Weiterbildung deshalb nicht allein vom Alter abhängig machen. Sinnvoll ist es, gemeinsam mit den Mitarbeitenden zu klären, welche Kompetenzen für die aktuelle Tätigkeit oder mögliche neue Aufgaben benötigt werden. So kann Weiterbildung gezielt eingesetzt werden, anstatt pauschal angeboten oder aufgrund des Alters ausgeschlossen zu werden.
Was die Ergebnisse für das Gesundheitswesen bedeuten
Auch im Gesundheitswesen sind Erfahrung, Fachwissen und personelle Kontinuität wichtige Faktoren. Erfahrene Ärztinnen und Ärzte sowie Pflegefachpersonen verfügen über praktische Kenntnisse, die über viele Berufsjahre hinweg aufgebaut werden. Wenn sie aus dem Berufsleben ausscheiden, müssen ihre Aufgaben neu verteilt und offene Stellen nach Möglichkeit besetzt werden.
Die Studie von SD Worx bezieht sich auf Beschäftigte in Deutschland und liefert keine gesonderten Zahlen für das Schweizer Gesundheitswesen. Ihre Ergebnisse geben dennoch Anlass, grundsätzlich über die Bedingungen nachzudenken, unter denen erfahrene Fachkräfte länger im Beruf bleiben möchten.
Im Gesundheitswesen ist dabei besonders wichtig, die Anforderungen der jeweiligen Tätigkeit zu berücksichtigen. Körperlich anspruchsvolle Pflegearbeit stellt andere Belastungen dar als administrative Aufgaben oder bestimmte ärztliche Tätigkeiten. Massnahmen zur Weiterbeschäftigung müssen deshalb auf den konkreten Arbeitsplatz zugeschnitten sein.
Mögliche Ansatzpunkte sind eine vorausschauende Personalplanung, eine bessere Verteilung der Arbeitsbelastung, flexible Beschäftigungsmodelle und die Möglichkeit, Erfahrung durch Mentoring oder fachliche Begleitung weiterzugeben. Voraussetzung ist, dass solche Lösungen sowohl den Bedürfnissen der Mitarbeitenden als auch den Anforderungen an eine sichere Patientenversorgung gerecht werden.
Fazit: Länger arbeiten sollte eine attraktive Möglichkeit sein
Die SD-Worx-Studie zeigt, dass sich 30 Prozent der Beschäftigten ab 55 Jahren in Deutschland eine Arbeit über das gesetzliche Renteneintrittsalter hinaus vorstellen können. Gleichzeitig möchten 54 Prozent früher aus dem Berufsleben ausscheiden. Gesundheit, persönliche Lebensziele und die Qualität der Arbeitsbedingungen beeinflussen diese Entscheidungen wesentlich.
Für Unternehmen liegt die Herausforderung deshalb nicht allein darin, Mitarbeitende länger zu beschäftigen. Sie müssen Bedingungen schaffen, unter denen eine längere Erwerbstätigkeit realistisch und attraktiv ist. Dazu gehören Wertschätzung, eine angemessene Arbeitsbelastung, flexible Lösungen und Möglichkeiten, vorhandene Erfahrung sinnvoll einzusetzen.
Gerade in Branchen mit Fachkräftemangel kann es wertvoll sein, erfahrene Mitarbeitende zu halten. Entscheidend ist jedoch, dass längeres Arbeiten auf einer tragfähigen Grundlage beruht und den individuellen Bedürfnissen Rechnung trägt.
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Quellenhinweis
Dieser Beitrag basiert auf einem Artikel von HR Performance vom 19. Oktober 2026 und den darin dargestellten Ergebnissen einer Studie des europäischen HR-Unternehmens SD Worx. Die Prozentangaben beziehen sich auf befragte Beschäftigte ab 55 Jahren beziehungsweise HR-Verantwortliche in Deutschland und Europa, wie jeweils im Text angegeben.
Den Originalbeitrag finden Sie hier: